Инвестиционный менеджмент как раз и подразумевает в первую очередь делегирование полномочий финансирования проекта на сторонних лиц. Что они и сделали. Менеджеры по развитию могут взяться за проект, что они и делали, до этого цирк получал незначительные доходы от сдачи аренды кафе, продажи сувенирной продукции и реализации ну например ваты сладкой и мороженного. Это непрофильные активы которые им разрешает законодательство развивать. Есть и профильные а именно сама цирковая деятельность которая тоже приносит доход.Но эти менеджеры по развитию связанны руками и ногами перед реальными вариантами развития непрофильных доходов. Не для кого не секрет что есть бюрократическая и коррупционная составляющая в гос структурах которые ни один даже самый маститый менеджер не сможет перейти. Кроме того Все те доходы которые получает цирк это капля в море расходов которые несет цирк. Менеджмент это предприятие не вытащит на самоокупаемость а уж тем более на обновление оборудования и кап ремонт. Я по своему опыту могу сказать что проекты такого уровня как цирки филармонии музеи выставочные залы театры всегда работают в убыток. И всегда требуют дотаций. Правда есть редкие исключения но это скорее специфика и дань моде. Дотаций этих не хватает и поэтому ветшают оборудование фонды здания номенклатура и в том числе персонал. А чтобы спасти ситуацию руководители этих организаций вынужденны искать инвестиции с коммерческой составляющей либо искать спонсоров. А по своему опыту скажу что искать спонсоров не просто сложно а нереально сложно. И искать инвесторов очень сложно.
Много или мало развлекательных центров судить не мне и не Вам а рынку города. Рынок отреагирует сам на насыщаемость. Ездить в Сочи будут но уже не потому что это традиция из прошлого а потому что город станет приглашать.
А то что Надо работать тут вы правы на 100%

Полностью с Вами согласна!